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伸缩门厂家打造品牌势在必行

日期:2016/6/12 10:53:09 人气:

  信息化和全球化造就了品牌经济时代。一个成功悬浮门品牌为企业带来的产品溢价力和影响力的价值往往是任何有形资产所不能比拟的。伴随着品牌的出现和发展,现代化经营管理的核心已经从纯粹的实体经营转移到品牌经营上了。品牌既是企业的标志和根基,又是企业出奇制胜、压倒对手、争夺市场、开辟财源的强大武器,因此塑造区域性强势品牌,以区域强势品牌辐射周边带动整个品牌的发展对一个企业来说显得尤为重要。

  品牌竞争是企业核心竞争力的物化和商品化的表现,若要赢得消费者对品牌的认可,首先条件是对产品服务与质量认可,其次才是对品牌的感受。如果说一个好产品是一个品牌的依托的话,那么,一个好的理念则是经营一块好品牌的灵魂。

  随着国家宏观经济的调整,以及悬浮门行业发展的不断成熟,市场竞争越来越透明和激烈,生存和销路的问题、地位和品牌的问题不断地在冲击着每一位悬浮门企业老板的内心。潜在的市场份额和行业利润你争我夺,能否像当初紧紧依靠产品本身就能完胜市场?市场已走向了品牌竞争的深处,仅仅依靠单一策略如何取胜?在这个过程中,企业需要建立一种有价值导向和品牌创新的思考能力,信息对称时代背景下的品牌平台策略将成为决胜市场的关键因素。

  中国悬浮门网认为,悬浮门企业品牌发展只有深耕细作,才能在确保自身健康发展、提高自身综合竞争力的基础上增强抗风险能力,从而在行业门槛不断提高、宏观经济环境压力不断增大、行业发展不断规范化的过程中发展壮大。

  一、产品和技术向右走

  产品和技术一直是众多悬浮门企业发展的软肋。现在行业内产品模仿之风盛行,一定程度上阻碍了整个行业向前发展的步伐。随着市场卖点的日益精细化,悬浮门企业将何去何从?向左走,跟随模仿之风,向右走,痛下决心进行产品技术改造升级。

  产品是企业发展的根本,而技术是塑造品牌的重要保障。对于很多悬浮门而言,无法打造优势产品的重要原因是产品线过于分散;本来企业的规模就不大,为了迎合市场的激烈竞争和用户的需求,生产的产品多达几十种,不仅造成资金、人力物力和技术的分散,还因此让企业顾此失彼。往往产品没做好,市场也难以打开局面,造成双输局面。一个想要做强的企业,必须要有壮士断腕的胸襟,将鸡肋型的产品舍弃掉,集中火力开发现有优势产品或正在开发的前景好的产品。实现产品和技术向右走,深耕细作。

  二、区域市场的集中兵力

  国内市场的宽广,区域文化和经济水平的差异注定了品牌战略实施的分散性。我们知道,当力量有限时,往每个地方打一拳,很难击破坚冰,但是如果集中所有的力量在一个地方,一拳打下去,却很容易破坏坚冰。悬浮门品牌的提升也是如此,在面对竞争激烈的市场,一定要专注于核心区域消费者需求,选定拳头产品,集中资源和人力,对拳头产品进行推广,建立拳头产品的在该市场优势,之后再带动品牌整体的提升。

  品牌市场策略必须要从每一个区域市场做起。在理念及口号的塑造上着重建立一种本地情感文化形象,亲和消费者的心智,但不能仅仅局限于此,定位的形象还考虑对外来元素的融合。消费者始终会崇拜比自己或本区域更优秀的事物,所以悬浮门品牌要适当挖掘与品牌有联系的国内或者国外领先的时尚元素。

  三、品牌定位的深耕细作

  在产品技术改造升级,集中兵力深耕区域市场的情况下,悬浮门品牌企业还应坚守自己的优势,注重精悍的策略,把品牌的某一优点精细化和突出化,不断巩固自己的优势市场,塑造出属于自己的特色品牌。同时要集中自己的原有资源,不断扩大资源优势,扬长避短,把这些优势极做到具个性化特点,做到其它品牌所无法达到或超越,最终必将成为影响客户心智中最重要的元素,并获得业界和广大客户的尊重和认可。

  除此之外,特色品牌的形象也是悬浮门企业和企业家们应该考虑的企业突破、发展的方向。所以对于那些专注于自身品牌建设、致力于做大做强品牌、目标方向明确的悬浮门企业来讲,实行市场精细化定位策略和特色品牌塑造策略是当务之急。

  高科技有不断倒闭的企业和伟大的企业,传统行业也有不断倒闭的企业和伟大的企业。一个企业家的思路影响着一个企业未来的出路,只要有市场的客户需求,就没有夕阳的产业。就永远存在赢利的企业,问题在于能否坚持深耕细作。

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